Postgrado en Recursos Humanos y Nóminas

MÓDULO I. ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. Perfil Profesional del Técnico de Recursos Humanos

1.1. Descripción de la ocupación

1.1.1. Funciones propias del puesto

1.1.2. Entorno

1.1.3. Perspectiva de futuro

1.1.4. Condiciones de trabajo

1.1.5. Medios utilizados

1.2. Perfil competencial

1.2.1. Competencias genéricas

1.2.2. Competencias Específicas

1.3. Definición de la formación requerida

1.3.1. Formación reglada recomendable

1.3.2. Formación profesional para el empleo

1.3.3. Formación transversal

1.3.4. Formación específica

1.4. Experiencia requerida

1.5. Ocupaciones afines

2. La Empresa y los Recursos Humanos: Departamento de RR.HH

2.1. La empresa y su organización

2.1.1. La empresa

2.1.2. Las funciones de la empresa

2.1.3. La clasificación de las empresas

2.1.4. La organización empresarial

2.1.5. La organización informal de la empresa

2.1.6. La representación de la empresa por medio de sus organigramas

2.2. El Departamento de Recursos Humanos

2.2.1. Funciones del Departamento de RR.HH

2.2.2. Posición del Departamento de RR.HH en la organización

2.2.3. El outsourcing en RR.HH

3. La Dirección de RR.HH: Dirección por objetivos

3.1. La Dirección

3.1.1. Introducción

3.1.2. Los Sistemas de Dirección

3.1.3. El individuo en la organización. La dirección del comportamiento humano

3.2. La Dirección por Objetivos

3.2.1. Conceptos básicos de la Dirección por Objetivos

3.2.2. Aplicación de la Dirección por Objetivos

3.2.3. Ventajas de la Dirección por Objetivos

4. La Gestión por Competencias

4.1. Modelo de Recursos Humanos

4.2. La Gestión por Competencias

4.2.1. Concepto de competencia. Su necesidad

4.2.2. Objetivos de un Sistema de Competencias

4.2.3. Tipos de competencias

4.2.4. La implantación de un Sistema de Competencias

4.3. La Gestión por Competencias en las Políticas de Recursos Humanos

4.3.1. Evaluación de competencias: feedback

4.3.2. Beneficios de la Gestión por Competencias

Anexo. Modelo apreciación desempeño 360 grados

MÓDULO II. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. Planificación de Plantillas

1.1. La Planificación de Recursos Humanos

1.1.1. Concepto

1.1.2. Importancia de la planificación de los RR.HH

1.1.3. Objetivos de la planificación

1.1.4. Requisitos previos a la planificación

1.1.5. Cómo planificar plantillas: fases

1.2. Modelos de Planificación de los RR.HH

1.2.1. La planificación estratégica de RR.HH

1.2.2. Planificación de efectivos

1.2.3. Planificación de carreras

1.3. El caso especial de las Pymes

2. Descripción de los Puestos de Trabajo

2.1. Descripción y análisis de Puestos de Trabajo

2.1.1. Conceptos básicos

2.1.2. Principios básicos del análisis y descripción de puestos de trabajo

2.1.3. Técnicas de descripción y análisis de puestos de trabajo

2.1.4. Aplicaciones del análisis de puestos

2.1.5. El proceso de análisis y descripción de puestos

2.2. Identificación de competencias profesionales por puesto de trabajo

2.2.1. Enfoque conductista

2.2.2. Enfoque funcionalista

2.2.3. Enfoque constructivista

2.3. Gestión y desarrollo de perfiles profesionales: diseño de las fichas del catálogo de puestos

2.4. Características de los perfiles profesionales

2.5. Evaluación del desempeño del puesto de trabajo

Anexo. Formato de ficha de puesto de trabajo

3. Reclutamiento y Selección de Personal

3.1. Introducción

3.2. Reclutamiento de Personal

3.2.1. Definición

3.2.2. Proceso de reclutamiento

3.2.3. Entorno de reclutamiento

3.2.4. Tipos de reclutamiento

3.2.5. Límites y desafíos del reclutamiento

3.3. Selección del Personal

3.3.1. Proceso de selección

3.3.2. Tipos de pruebas en el proceso de selección

3.3.3. Selección de personal a través de Internet

4. Plan de Formación cómo estrategia de Desarrollo Empresarial

4.1. ¿Qué es y para qué sirve un Plan de Formación?

4.2. La Formación como opción estratégica

4.3. La estructura básica de un Plan de Formación

4.3.1. Detectar las necesidades de la empresa

4.3.2. Criterios para planificar

4.3.3. Fases de elaboración

4.3.4. Comunicar el Plan

4.3.5. Líneas de ejecución

4.3.6. Evaluación del Plan de Formación

4.4. Elaboración del Plan de Formación

4.4.1. Análisis de la situación de partida

4.4.2. Diseño del Plan de Formación

4.4.3. Gestión e impartición de la formación

4.4.4. Evaluación de resultados

4.4.5. Resultado final y seguimiento

ANEXOS:

1. Documento de ayuda para la identificación de necesidades formativas y competencias a desarrollar

2. Cuestionario de evaluación

MÓDULO III. DESARROLLO PROFESIONAL

1. Desarrollo de los RR.HH

1.1. Departamento de RR.HH: proceso de desarrollo

1.2. Gestión del Desarrollo

1.2.1. Planes de Carrera y Promoción Interna

1.2.2. Proceso de promoción y carrera

1.2.3. Cómo crear un Plan de Carrera

1.2.4. Estrategias para establecer un Plan de Promoción

1.2.5. Importancia de la Promoción Interna

2. Comunicación, Motivación y Liderazgo

2.1. La Comunicación: medios, flujos y barreras

2.2. La Motivación en el trabajo

2.2.1. Principales teorías sobre la motivación

2.2.2. Los incentivos y la satisfacción laboral

2.3. El Liderazgo

2.3.1. El poder

2.3.2. Tipos de poder

2.3.3. Empowerment en la empresa

MÓDULO IV. GESTIÓN DE RIESGOS LABORALES Y SU PREVENCIÓN

1. Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales

1.1. Introducción

1.2. La Prevención de Riesgos Laborales

1.2.1. Actuaciones del empresario en materia de prevención de riesgos laborales

1.2.2. Organización de recursos para las actividades preventivas

1.2.3. Auditorías o evaluaciones externas de los sistemas de prevención de las empresas

1.2.4. Actuaciones de los trabajadores en la prevención de riesgos laborales

1.2.5. Consulta y participación de los trabajadores en la prevención de riesgos laborales

1.2.6. Actuaciones de los fabricantes, importadores y suministradores en materia de prevención de riesgos laborales

1.2.7. Actuaciones de las Administraciones Públicas a favor de la prevención de riesgos laborales en las empresas

1.2.8. Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo

1.3. Gestión eficaz de la prevención de riesgos laborales