Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos

Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos
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Si quieres formarte en al entorno del peritaje judicial y deseas conocer los aspectos fundamentales sobre esta labor en el ámbito de los recursos humanos, ahora puedes hacerlo con el Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos, del Instituto Europeo de Formación y Cualificación.

Este curso tiene por objetivo dotar al alumno con los conocimientos sobre perito judicial enfocado en el ámbito de los RRHH. Para ello, el alumno estudiará todo sobre la figura del perito judicial, comprendiendo desde el concepto, las clases de perito que existen, las condiciones y requisitos que debe cumplir y las responsabilidades de la actividad pericial.

El alumno de la presente formación conocerá también, todo lo referente a la normativa básica y el marco legal de aplicación del perito judicial en recursos humanos. Además, estudiará el concepto de valoración pericial y todo lo relacionado con los honorarios del perito judicial.

Asimismo, el presente curso aborda los conceptos de informe pericial y el informe técnico, junto con el procedimiento de intervención judicial que ha de realizar el perito judicial en el proceso judicial.

La principal función que debe de llevar a cabo un perito judicial en recursos humanos es, es desempeñar un dictamen pericial, el cual, tendrá como objeto algunas de las áreas de los recursos humanos.

Por ello, con el Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos, el alumno podrá aprenderá los aspectos necesarios sobre la dirección y organización de los recursos humanos y deberá conocer el perfil profesional del técnico de recursos humanos, sus funciones y las condiciones de trabajo de mismo.

Además, el alumno podrá saber la relación existente entre la empresa y los recursos humanos y el departamento de RRHH, atendiendo a las funciones y la posición de este dentro de la organización.

Durante el desarrollo de la presente formación, se englobarán todos los aspectos referentes a la gestión de recursos humanos, entre ellos:

  • Planificación de plantilla
  • Descripción de los puestos de trabajo
  • Reclutamiento y selección del personal
  • Plan de desarrollo empresarial

Asimismo, el alumno sabrá todo a cerca del desarrollo profesional, necesario para comprender la labor de este departamento, atendiendo al desarrollo de los RR.HH, y los conceptos de comunicación, motivación y liderazgo dentro de una empresa.

Por último, con el Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos, se estudiarán todos los aspectos relacionados con la gestión de riesgos laborales, desde la prevención, las actuaciones por parte de los diferentes perfiles que conforman la empresa, junto con las normas de la comisión nacional de seguridad y salud en el trabajo.

Una vez finalizado este curso, el alumno conocerá las funciones, procedimientos, técnicas e instrumentos de la peritación judicial en el ámbito del departamento de los recursos humanos.

Esta formación está enfocada a todas aquellas personas interesadas en el área de la peritación judicial y los recursos humanos, y que buscan iniciarse en este sector o a aquellas que quieren mejorar en su labor profesional y especializarse.

Si estás interesado en cursos similares, en El Instituto Europeo de Formación y Cualificación, disponemos de más oferta especializada para que puedas convertirte en un experto en peritaje judicial. Consulta nuestro Curso de Perito Judicial en Administración de Fincas y Gestión de Comunidades o el Curso de Perito Judicial Inmobiliario. Tasaciones y Valoraciones.

Contenido del pack formativo

Carta de presentación

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Guía del alumno

Esta guía te explicará como comenzar tu formación así como los datos mas relevantes de la misma

4 manuales teóricos

Esta acción formativa incluye 4 manuales teóricos para estudiar cómodamente desde casa

Maletín porta documentos

Te enviaremos un maletín porta documentos para que puedas organizar todos los materiales

Bolígrafo

Tomar anotaciones y realizar esquemas te ayudará a aprender todos los conocimientos

Plataforma virtual

Tendrás acceso a la plataforma virtual para estudiar cuando y donde prefieras

Metodología

La metodología propuesta por el Instituto Europeo de Formación y Cualificación para el estudio de este Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos consiste en el seguimiento de las diferentes lecciones que lo conforman y respondiendo a las preguntas de autoevaluación. Cada lección del Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos se corresponderá con una serie de preguntas de control y autoevaluación que servirán para un doble propósito. Por una parte afianzar los conocimientos del alumno y por otra servir como indicador de la evolución para el tutor.

Durante todo el proceso de estudio del Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos el alumno contará con un tutor asignado con el que podrá contactar a diario para resolver dudas, ampliar conocimientos o buscar información complementaria sobre algún punto en concreto.

Evaluación

La evaluación del Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos estará a cargo del tutor personal asignado. Una vez que se haya remitido el cuaderno de ejercicios y/o evaluación al Instituto Europeo de Formación y Cualificación por correo postal o correo electrónico, se realizarán las correcciones oportunas y el título acreditativo será expedido siempre que el estudiante haya superado el 60% de las preguntas evaluables.

  • PARTE I. PERITO JUDICIAL

    1. LA PROFESIÓN

      1. CONCEPTO DE PERITO. PEIRTO JUDICIAL
        1. ¿QUIÉN PUEDE SER PERITO JUDICIAL?
      2. CLASE DE PERITOS
      3. TIPO DE PERITAJE
      4. CONDICIONES Y REQUISITOS QUE SE LE EXIGE A UN PERITO
      5. LA DEONTOLOGÍA. LA ÉTCA. NORMAS DEONTOLÓGICAS DE LOS PERITOS
        1. NORMAS DEONTOLÓGICAS DE LOS PERITOS. PERITOS GENERALES
        2. LOS COLEGIOS PROFESIONALES Y ASOCIACIONES DE PERITOS.
        3. EJEMPLO DE NORMAS DEONTOLÓGICAS FIJADAS POR ALGUNOS RGANISMOS
      6. CONTROL DE IMPARCIALIDAD DE PERITOS
        1. ABSTENCIÓN DE LOS PERITOS
        2. MEDIOS PARA EL CONTRLO DE LA IMPARCIALIDAD DE LOS PERITOS
        3. RECUSACIÓN DE PERITOS
        4. TACHA DE PERITOS
    2. NORMATIVA BÁSICA DE APLICACIÓN. ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN JUDICIAL

      1. NORMATIVA BÁSICA. MARCO LEGAL
        1. LA LEY ORGÁNICA 6/1985, DE 1 DE JULIO, DEL PODER JUDICIAL
        2. LEY 1/2000, DE 7 DE ENERO, DE ENJUICIAMIENTO CIVIL
        3. REAL DECRETO DE 40 DE SEPTIEMBRE DE 1882, APROBACIÓN DE LA LEY DE ENJUICIAMIENTO CRIMINAL
        4. LEY1/1996, DE 10 DE ENERO, DE ASISTENCIA JURÍDICA GRATUITA
        5. LEGISLACIÓN INDIRECTA
      2. ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN JUDICIAL
      3. LA JURISDICCIÓN CIVIL
      4. LA JURISDICCIÓN PENAL
      5. LA JURISDICCIÓN CONTENCIOSO-ADMINISTRATIVA
      6. LA JURISDICCIÓN SOCIAL
    3. LA PRUEBA PERICIAL. VALORACIÓN

      1. COMPCEPTOS GENERALES. MEDIOS DE PUEBA
      2. LA PRUEBA JUDICIAL Y LA PRUEBA DE PARTE
        1. CLASIFICACIÓN DE LA PRUEBA PERICIAL JUDICIAL
        2. ÁMBITO Y PRÁCTICADE LA PRUEBA PERICIAL JUDICIAL
          1. FASES DE LA PRÁCTICA DE LA PRUEBA JUDICIAL
          2. PRUEBA ANTICIPADA
          3. INFORMES DE EXPERTOS
        3. MEDIOS DE PRUEBA
          1. TIPOS DE RECONOCIMIENTOS
          2. LOS INFORMES PERICIALES COMO MEDIO DE PRUEBA
        4. VALORACIÓN DE LA PRUEBA JUDICIAL
    4. EL DICTAMEN O INFORME PEIRCIAL Y EL INFORME TÉCNICO

      1. CONCEPTO DE INFORME TÉCNICO
      2. CONCEPTO DE DICTAMEN PERICIAL JUDICIAL
      3. DIFERENCIA ENTRE INFORME TÉCNICO Y DICTAMEN PERICIAL
      4. CONFECCIÓN DEL DICTAMEN PERICIAL JUDICIAL
        1. CARACTERÍSTICAS DEL DICTAMEN PERICIAL
        2. CLASIFICACIÓN DEL DICTAMEN PERICIAL
        3. PRESETACIÓN DEL DICTAMEN PERICIAL
        4. CONTENIDO DEL DICTAMEN PERICIAL. REQUISITOS LEGALES
      5. ESTRUTURA DEL INFORME. REQUISITOS LEGALES
        1. ESTRUCTURA DEL INFORME PERICIAL
        2. ERRORES EN EL INFORME PERICIAL
      6. VALORACIÓN DE LA PRUEBA JUDICIAL: DICTAMEN
    5. INTERVENCIÓN DEL PERITO EN EL PROCEDIMIENTO JUDICIAL

      1. DESIGNACIÓN JUDICIAL DE PERITOS. LISTADOS DE PERITOS
        1. DESIGNACIÓN DEL PERITO JUDICIAL EN EL PROCEDIMIENTO CIVIL
        2. DESIGNACIÓN DEL PERITO JUDICIAL EN EL PROCEDIMEINTO PENAL
        3. ELABORACIÓN DE LOS LISTADOS DE PERITOS
        4. NOMBRAMIENTO DE PERITOS A TRAVÉS DE LAS LISTAS DE PERITOS
      2. ACEPTACIÓN DEL CARGO
      3. INTERVENCIÓN DEL PERITO JUDICIAL EN EL PROCESO CIVIL Y PENAL
        1. INTERVENCIÓN EN EL PROCEDIMIENTO CIVIL
        2. INTERVENCIÓN EN EL PROCEDIMIENTO PENAL
      4. INTERVENCIÓN DEL PERITO EN EL JUICIO O VISTA
      5. CÓMO DEFENDER EL DICTAMEN PERICIAL
        1. CONSEOS A LA HORA DE DEFENDER EL DICTAMEN EN EL JUICIO O VISTA
        2. CORRECCIÓN DE ERRORES QUE PUEDEN APAECER EN EL INFORME
    6. HONORARIOS DEL PERITO

      1. CONCEPTOS GENERALES
      2. PROVISIÓN DE FONDOS
        1. CONCEPTOS Y REGLAMENTACIÓN
        2. PORCENTAJE DEL TRABAJO QE SE DEBE INDICAR EN LA PROVISIÓN DE FONDOS
      3. HONORARIOS DEL PERITO EN EL PRCEDIMIENTO CIVIL
        1. MINUTA DE HONORARIOS DEL PERITO
        2. VALORIZACIÓN DE LAS COSTAS DEL PERITO
        3. LA ESTRUCTURA DE LA FACTURA O DATOS DE LA MINUTA DE HONORARIOS
        4. OBLIGACIÓN AL PAGO DE LAS COSTAS DEL DICTAMEN PERICIAL
        5. REFERENCIA AL SUPUESTO DEL PERITO QUE FACTURARÁ A TRAVÉS DE UNA SOCIEDAD
      4. HONORARIOS DE PERITO EN EL PROCEDIMIENTO PENAL
      5. IMPUGNACIÓN DE HONORARIOS DE PERITO. VÍAS LEGALES PARA EL COBRO
        1. REFERENCIAS LEGALES PARA LA IMPUGNACIÓN DE HONORARIOS DEL PERITO
        2. VÍAS LEGALES PARA EL COBRO EN CASO DE DEMORA O NEGATIVA AL PAGO.
        3. RECLAMACIÓN JUDICIAL DE LOS HONORARIOS Y GASTOS
    7. RESPONSABILIDAD EN LA ACTIVIDAD PERICIAL

      1. INTRODUCCIÓN A LA RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
      2. LA RESPONSABILIDAD CIVIL
      3. LA RESPONSABILIDAD PENAL
      4. LA RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA O DISCIPLINA
      5. EL SEGURO DE RESPONSABILIDAD CIVIL
  • PARTE II. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

    • MÓDULO I. ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

      1. PERFIL PROFESIONAL DEL TÉCNICO DE RECURSOS HUMANOS
        1. DESCRIPCIÓN DE LA OCUPACIÓN
          1. FUNCIONES PROPIAS DEL PUESTO
          2. ENTORNO
          3. PERSPECTIVA DE FUTURO
          4. CONDICIONES DE TRABAJO
          5. MEDIOS UTILIZADOS
        2. PERFIL COMPETENCIAL
          1. COMPETENCIAS GENÉRICAS
          2. COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
        3. DEFINICIÓN DE LA FORMACIÓN REQUERIDA
          1. FORMACIÓN REGLADA RECOMENDABLE
          2. FORMACIÓN PROFESIONAL PARA EL EMPLEO
          3. FORMACIÓN TRANSVERSAL
          4. FORMACIÓN ESPECÍFICA
        4. EXPERIENCIA REQUERIDA
        5. OCUPACIÓN AFINES
      2. LA EMPRESA Y LOS RECURSOS HUMANOS: DEPARTAMENTO DE RR.HH.
        1. LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIÓN
          1. LA EMPRESA
          2. LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA
          3. LA CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
          4. LA ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS
          5. LA ORGANIZACIÓN INFORMAL DE LA EMPRESA
          6. LA REPRESENTACIÓN DE LA EMPRESA POR MEDIO DE SUS ORGANIGRAMAS
        2. EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
          1. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RR.HH
          2. POSICIÓN DEL DEPARTAMEINTO DE RR.HH EN LA ORGANIZACIÓN
          3. EL OUTSORCING EN RR.HH
      3. LA DIRECCIÓN DE RR.HH: DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
        1. LA DIRECCIÓN
          1. INTRODUCCIÓN
          2. LOS SISTEMAS DE DIRECCIÓN
          3. EL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIÓN. LA DIRECCIÓN DEL COMPORTAMIENTO HUMANO
        2. LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
          1. CONCEPTOS BÁSICOS DE LA DIRECCIÓN POR BJETIVOS
          2. APLICACIÓN DE LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
          3. VENTAJAS DE LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
      4. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
        1. MODELO DE RECURSOS HUMANOS
        2. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
          1. CONCEPTO DE COMPETENCIA. SU NECESIDAD
          2. OBJETIVOS DE UN SISTEMA DE COMPETENCIAS
          3. TIPOS DE COMPETENCIAS
          4. LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE COMPETENCIAS
        3. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS EN LA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS
          1. EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS. FEDDBACK 360º
          2. BENEFICIOS DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
    • MÓDULO II. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

      1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLA
        1. LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
          1. CONCEPTO
          2. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN DE LOS RR.HH
          3. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN
          4. REQUISITOS PREVIOS A LA PLANIFICACIÓN
          5. CÓMO PLANIFICAR PLANTILLAS: FASES
        2. MODELOS DE PLANIFICACIÓN DE LOS RR.HH
          1. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RR.HH
          2. PLANIFICACIÓN DE EFECTIVOS
          3. PLANIFICACIÓN DE CARRERAS
        3. EL CASO ESPECIAL DE LAS PYMES
      2. DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
        1. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRAABAJO
          1. CONCEPTOS BÁSICOS
          2. PRINCIPIOS BÁSICOS DEL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
          3. TÉCNICAS DE DESCRIPCÓN Y ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
          4. APLICACIONES DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
          5. EL PROCESO DE ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
        2. IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS PROFESIONALES POR PUESTO DE TRABAJO
          1. ENFOQUE CONDUCTISTA
          2. ENFOQUE FUNCIONALISTA
          3. ENFOQUE CONSTRUCTIVISTA
        3. GESTIÓN Y DESARROLLO DE PERFILES PROFESIONALES:DISEÑO DE LAS FICHAS DEL CATÁLOGO DE PUESTOS
        4. CARACTERÍSTICAS DE LOS PERFILES PROFESIONALESEVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO.
      3. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
        1. INTRODUCCIÓN
        2. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
          1. DEFINICIÓN
          2. PROCESO DE RECLUTAMIENTO
          3. ENTORNO DE RECLUTAMIENTO
          4. TIPOS DE RECLUTAMIENTO
          5. LÍMITES Y DESAFÍOS DEL RECLUTAMIENTO
        3. SELECCIÓN DEL PERSONAL
          1. PROCESO DE SELECCIÓN
          2. TIPOS DE PRUEBAS EN EL PROCESO DE SELECCIÓN
          3. SELECCIÓN DE PERSONAL A TRAVÉS DE INTERNET
      4. PLAN DE FORMACIÓN CÓMO ESTRATEGIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL
        1. ¿QUÉ ES Y PARA QUÉ SIRVE UN PLAN DE FORMACIÓN?
        2. LA FORMACIÓN COMO OPCIÓN ESTRATÉGICA
        3. LA ESTRUCTURA BÁSICA DE UN PLAN DE FORMACIÓN
          1. DETECTAR LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA
          2. CRITERIOS PARA PLANIFICAR
          3. FASES DE ELABORACIÓN
          4. COMUNICAR EL PLAN
          5. LÍNEAS DE EJECUCIÓN
          6. EVALUACIÓN DEL PLAN DE FORMACIÓN
        4. ELABORACIÓN DEL PLAN DE FORMACIÓN
          1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE PARTIDA
          2. DISEÑO DEL PLAN DE FORMACIÓN
          3. GESTIÓN E IMPARTICIÓN DE LA FORMACIÓN
          4. EVALUACIÓN DE RESULTADOS
          5. RESLTADO FINAL Y SEGUIMIENTO
    • MÓDULO III. DESARROLLO PROFESIONAL

      1. DESARROLLO DE LOS RR.HH
        1. DEPARTAMENTO DE RR.HH: PROCESO DE DESARROLLO
        2. GESTIÓN DEL DESARROLLO
          1. PLANES DE CARRERA Y PROMOCIÓN INTERNA
          2. PROCESO DE PROMOCIÓN Y CARRERA
          3. CÓMO CREAR UN PLAN DE CARRERA
          4. ESTRATEGIAS PARA ESTABLECER UN PLAN DE PROMOCIÓN
          5. IMPORTANCIA DE LA PROMOCIÓN INTERNA
      2. COMUNICACIÓN, MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO
        1. LA COMUNICACIÓN. MEDIOS, FLUJOS Y BARRERAS
        2. LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
          1. PRINCIPALES TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN
          2. LOS INCENTIVOS Y LA SATISFACCIÓN LABORAL
        3. EL LIDERAZGO
          1. EL PODER
          2. TIPOS DE PODER
          3. EMPOWERMENT EN LA EMPRESA
    • MÓDULO IV. GESTIÓN DE RIESGOS LABORALES Y SU PREVENSIÓN

      1. GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
        1. INTRODUCCIÓN
        2. LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
          1. ACTUACONES DEL EMPRESARIO EN MATERIA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
          2. ORGANIZACIÓN DE RECURSOS PAA LAS ACTIVIDADES PREVENTIVAS
          3. AUDITORÍAS O EVALUACIONES EXTERNAS DE LOS SISTEMAS DE PREVENCIÓN DE LAS EMPRESAS
          4. ACTUACIONES DE LOS TRABAJADORES EN LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
          5. CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
          6. ACTUACIONES DE LOS FABRICANTES, IMPORTADORES Y SUMINISTRADORES EN MATERIA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.
          7. ACTUACIONES DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS A FAVOR DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN LAS EMPRESAS
          8. COMISIÓN NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
        3. GESTIÓN EFICAZ DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

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