Curso de Motivación

Curso de Motivación
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Modalidad Online

50 horas lectivas

Gestión de prácticas

790 € -44 %
440 €

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Este curso de motivación tiene como objetivo principal convertir al alumno en un experto en Empowerment: Motivación y Liderazgo para que sea capaz de llevar a cabo procesos de desarrollo del carácter para empresas o por su cuenta.

A lo largo de las distintas lecciones del curso el alumno conocerá cual es el significado del trabajo a través del enfoque del Empowerment, conociendo los factores condicionantes de un buen circuito de trabajo y sabiendo identificar los indicadores claves del empowerment.

Dentro de esta tendencia es importante que el alumno del curso de motivación aprenda a reconocer el esfuerzo y el logro como método de motivación, conociendo cómo identificar los indicadores de éxito profesional y sabiendo desarrollar las competencias profesionales de las personas, aprendiendo a señalar los factores que inhiben la actitud personal.

El estudiante de este curso de motivación aprenderá a realizar un plan de acción para crear empowerment. Enseñando a potenciar la capacidad de liderazgo y conociendo la parrilla gerencial Blake-Mouton, el método de liderazgo integrado transaccioal-transformacional y el modelo de liderazgo hersey-blanchard.

Finalmente los alumnos de este curso de motivación (Empowerment: motivación y liderazgo) aprenderán cómo se debe constituir un estilo personal de gestión para mejorar la eficacia y aprender a motivar y dirigir al personal dentro de los factores esenciales que debe que desarrollar el líder para potenciar comportamientos y aptitudes.

Contenido del pack formativo

Carta de presentación

Al matricularte recibirás una carta de presentación para darte la bienvenida al centro

Guía del alumno

Esta guía te explicará como comenzar tu formación así como los datos mas relevantes de la misma

Plataforma virtual

Tendrás acceso a la plataforma virtual para estudiar cuando y donde prefieras

Objetivos

- Capacitar al alumno en las técnicas de motivación, liderazgo y empowerment

- Aprender los distintos modelos de liderazgo existentes

- Conocer los metodos de potenciación del espacio de trabajo y de los equipos

Metodología

La metodología propuesta por el Instituto Europeo de Formación y Cualificación para el estudio de este Curso de Motivación consiste en el seguimiento de las diferentes lecciones que lo conforman y respondiendo a las preguntas de autoevaluación. Cada lección del Curso de Motivación se corresponderá con una serie de preguntas de control y autoevaluación que servirán para un doble propósito. Por una parte afianzar los conocimientos del alumno y por otra servir como indicador de la evolución para el tutor.

Durante todo el proceso de estudio del Curso de Motivación el alumno contará con un tutor asignado con el que podrá contactar a diario para resolver dudas, ampliar conocimientos o buscar información complementaria sobre algún punto en concreto.

Evaluación

La evaluación del Curso de Motivación estará a cargo del tutor personal asignado. Una vez que se haya remitido el cuaderno de ejercicios y/o evaluación al Instituto Europeo de Formación y Cualificación por correo postal o correo electrónico, se realizarán las correcciones oportunas y el título acreditativo será expedido siempre que el estudiante haya superado el 60% de las preguntas evaluables.

  • Empowerment: utilidad del autodesarrollo
    • Introducción y objetivos
      • Descripción general del curso, incluyendo:
        • El objetivo general del curso.
        • Los objetivos específicos identificados.
        • Los contenidos formativos.
    • Qué significa trabajar bajo el enfoque del Empowerment
      • En esta primera lección conoceremos la definición de empowerment, las ventajas e inconvenientes que nos aporta y los comportamientos que definen a una empresa con empowerment.
        • Introducción
        • Definición de Empowerment
        • Qué ofrece el Empowerment
        • Comportamientos que definen a una empresa con Empowerment
    • Factores necesarios y circuito básico de trabajo
      • En esta lección conoceremos los factores que permitirán o ralentizarán la implantación del empowerment en nuestra empresa.
        • Introducción
        • Factores necesarios: factores clave
        • Factores necesarios: receptividad del empowerment (I)
        • Factores necesarios: receptividad del empowerment (II)
        • Circuito básico de trabajo: círculo de empowerment
    • Indicadores clave de Empowerment
      • Obtención del perfil de empowerment de una empresa, analizando la puntuación obtenida para localizar los factores que pueden estar bloqueando los esfuerzos de empowerment de la empresa.
        • Introducción
        • Indicadores del perfil de empowerment
    • Cómo reconocer el esfuerzo y el logro
      • En esta lección aprendemos cómo gestionar los errores y logros desde el enfoque del empowerment y conoceremos el círculo AMR (Acciones, Medidas y Recompensas).
        • Introducción
        • Tratamiento de errores y logros
        • Círculo AMR (Acciones, Medidas y Recompensas)
  • Cómo potenciar el talento y las habilidades
    • Cuáles son los indicadores de éxito profesional
      • Análisis del proceso de empowerment individual, viendo las nuevas habilidades necesarias para trabajar una cultura de empowerment y que pueden llevar al empleado al éxito profesional.
        • Introducción
        • Proceso de empowerment individual: estadios
        • Proceso de empowerment individual: puntos fuertes y puntos débiles personales
        • Nuevas habilidades
    • Niveles de desarrollo en la práctica del empowerment
      • Análisis de los estadios de empowerment posibles para un empleado, practicando el proceso para valorar el estadio de empowerment personal conseguido en el trabajo y viendo unas orientaciones básicas para poder planificar un mayor empowerment personal.
        • Introducción
        • Estadios de empowerment personal
    • Indicar los factores inhibidores de la actitud personal
      • En esta lección aprendemos a identificar los IPEs (Inhibidores Personales de Empowerment) y las formas de superarlos.
        • Introducción
        • Identificar los IPEs (Inhibidores Personales de Empowerment)
          Superar los IPEs (Inhibidores Personales de Empowerment)
  • Cómo favorecer el desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores
    • Planificando el éxito
      • En esta lección aprendemos cómo valorar el deseo de éxito desde la perspectiva del empowerment y los cambios necesarios en el sistema de gestión del rendimiento.
        • Introducción
        • Valorar el deseo de tener éxito
        • Cambios en el sistema de gestión del rendimiento
    • La rueda de competencias
      • En esta lección aprenderemos cómo identificar y mantener las habilidades de un grupo de trabajo a través del modelo de competencias.
        • Introducción
        • Modelo de competencias: filosofía de formación
    • Desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes
      • En esta lección aprenderemos a desarrollar conocimientos y actitudes necesarias para que nuestra empresa trabaje desde el enfoque del empowerment, pasando por el desaprendizaje de las formas de trabajo inútiles para el nuevo enfoque.
        • Introducción
        • Desaprendiendo
        • Proceso de formación
  • El líder ante la gestión del cambio
    • Adaptabilidad
      • En esta lección conoceremos la importancia de la rapidez de adaptación a cambios y nuevas situaciones para ejercer un liderazgo efectivo en todo momento.
        • Introducción
        • El ritual de la adaptabilidad
    • Plan de acción para crear empowerment
      • En esta lección nos centramos en las tres fases necesarias para que se llegue al empowerment en nuestra empresa.
        • Introducción
        • Plan de acción: proceso de cambio en 3 fases
  • El ejercicio del poder en la empresa
    • Qué significa actuar como líder
      • En esta lección conoceremos la importancia de un buen liderazgo en cualquier empresa y qué significa actuar como líder.
        • Introducción
        • El liderazgo es como un iceberg
        • Contextos del liderazgo
        • Liderar resulta vital
    • Cómo puedo aumentar mi capacidad de liderazgo
      • Esta lección nos enseña cómo aumentar la capacidad de liderazgo con cinco reglas: previsión, capacidad de implicar a los demás, reinvención continua, valoración de los resultados y ser un ejemplo para los demás (acrónimo SIRVE).
        • Introducción
        • (S)er capaz de ver el futuro
        • (I)mplicar/comprometer y desarrollar a los demás
        • (R)einventar continuamente
        • (V)alorar los resultados y las relaciones
        • (E)ncarnar los valores
  • Aplicaciones prácticas de los estilos de liderazgo
    • Ventajas e inconvenientes
      • Esta lección hace un repaso de las principales teorías y modelos de liderazgo, analizando sus ventajas e inconvenientes.
        • Introducción
        • Parrilla gerencial (Blake/Mouton)
        • El modelo situacional (Hersey/Blanchard)
        • El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional)
    • Parrilla gerencial (Blake/Mouton)
      • Aquí nos centramos en la fórmula de liderazgo Blake/Mouton y su teoría del líder 9,9.
        • Introducción
        • Un líder 9,9
    • El modelo situacional (Hersey/Blanchard)
      • Esta lección se centra en el modelo situacional Hershey/Blanchard y las cuatro facetas que debe presentar un buen líder en función de las circunstancias.
        • Introducción
        • El líder de las cuatro caras
    • El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional)
      • En esta lección conocemos el liderazgo integrador que centra su atención en los intercambios interpersonales que se producen entre el líder y sus seguidores.
        • Introducción
        • ¿Recompensa o compromiso?
  • El arte de dirigir y motivar personal
    • Siete rasgos esenciales del líder que trabaja en una línea de calidad
      • En esta lección conoceremos los siete rasgos esenciales de un líder que trabaja en una línea de calidad.
        • Introducción
        • Los 7 rasgos del líder
    • Comportamientos a potenciar
      • En esta lección entramos en detalle en los siete rasgos que un líder debe potenciar y los analizamos uno a uno.
        • Introducción
        • Mandar
        • Gestionar
        • Cohesionar
        • Aceptar
        • Orientar
        • Entrenar
        • Representar
    • Ambiente que debe crear en su entorno
      • En esta lección conoceremos las siete variables clave para generar un buen clima laboral.
        • Introducción
        • Clima laboral: 7 variables clave
  • Cómo mejorar nuestro estilo personal de gestión
    • Aplicación práctica de un autocuestionario
      • Esta lección muestra un cuestionario que nos ayudará a valorar nuestro estilo de gestión, para conocerse mejor y detectar aquellos aspectos en los que se puede mejorar.
        • Introducción
        • Valora tu estilo de gestión
    • La mejora de la eficacia
      • Análisis de tres técnicas de empowerment que pueden ayudar a todo líder a mejorar su eficacia: delegar, dirigir paseando y rotación de puestos de trabajo.
        • Introducción
        • Conviértete en un líder empowerer
  • Test final del curso

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